+7 495 795-81-87
Опыт – основа экспертизы!
В бизнесе в 1998 года. С 2000 года – Региональный менеджер, затем Дивизиональный менеджер компании Быстров, каши моментального приготовления. С 2003 года – Директор по продажам компании Сухаревка, комплексное оснащение предприятий общественного питания. С 2007 года – Генеральный директор Одесский лакокрасочный завод. С 2013 года – Коммерческий директор компания Файнбер, фасадные отделочные материалы. С 2017 года – Коммерческий директор дистрибьюция отделочных материалов для внутренней и внешней отделки.
С 2023 года – Коммерческий директор медицинское оборудование.
С 2023 года – Коммерческий директор медицинское оборудование.
Аудит маркетинга и продаж в компании
Бизнес – это поиск возможностей. И их нужно искать всегда.
Аудит системы продаж позволит оценить текущую ситуацию и найти точки роста!
Анализ продаж
Анализ показателей продаж в различных разрезах (регионы, клиенты, товарные группы, менеджеры) за доступный период (не менее 3 лет).
анализ ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Анализ текущего товарного и торгового предложения.
Интервью с ЛПР
Углубленные интервью с генеральным директором, директором по продажам (руководителем отдела продаж), менеджерами.
Интервью с клиентами
Углубленные интервью с клиентами разных категорий.
Индивидуальные разборы
Я работал на разных рынках, с разными продуктами, с разными каналами сбыта. Я знаю, что принципы продаж едины, но всегда есть особенности, нюансы.
Разобраться в этих особенностях можно в индивидуальном режиме, а уже потом можно отработать командой.
«С глазу на глаз» мы обсудим все «затыки» и точки роста, определим цели. Найдем способы решения, составим план действий. Уделим максимальное внимание всем Вашим вопросам относительно управления бизнесом и повышения эффективности.
ФОКУСНЫЕ ТЕМЫ
исследования вашего бизнеса
- Определение больших целейОпределение подцелей по системе малых шагов.01
- Создание и вывод на рынок новых продуктовРазработка УТП.02
- Построение системы продажВовлечение всей компании в продажи.03
- Выход из сложных бизнес-ситуацийРазбор и определение вариантов выхода их кризисных/трудных бизнес-ситуаций.04
- Личностное развитие и самоуправление..05
Срок сотрудничества – 3 месяца.
РЕЗУЛЬТАТ:
РЕЗУЛЬТАТ:
- Рекомендации по корректировке товарного и торгового предложения.
- Определение точек роста.
- Рекомендации по корректировке коммерческой политики.
Срок сотрудничества – 3 месяца.
РЕЗУЛЬТАТ:
РЕЗУЛЬТАТ:
- Рекомендации по корректировке товарного и торгового предложения.
- Определение точек роста.
- Рекомендации по корректировке коммерческой политики.
Укажите направление работ
или просто опишите задачу в комментарии